El propósito de este estudio es conocer cómo el estilo de liderazgo de los supervisores influye en el nivel de compromiso de los empleados con sus organizaciones en el sector privado de Puerto Rico. Además, busca comprender cómo la percepción de un trato justo dentro de la empresa puede fortalecer ese compromiso.

HOJA DE CONSENTIMIENTO INFORMADO ELECTRÓNICO


Título: La relación entre liderazgo transformacional y el compromiso organizacional afectivo, mediadas por la justicia organizacional distributiva en el sector privado en Puerto Rico

Lista de requisitos para participar:
1.	Tener 21 años o más
2.	Residir en Puerto Rico
3.	Estar empleados actualmente en alguna empresa del sector privado en Puerto Rico
4.	Contar con al menos seis meses de experiencia en su puesto actual, asegurando suficiente exposición al estilo de liderazgo y a los procesos organizacionales
5.	Tener acceso a un dispositivo electrónico con conexión a internet para completar los instrumentos de forma digital
6.	Aceptar participar voluntariamente mediante el consentimiento informado

Lista de instrumentos:
1.	Cuestionario Sociodemográfico
2.	Escala Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X), en español
3.	Escala de Justicia Organizacional Distributiva (EJOD)
4.	Escala de Compromiso Organizacional (ECOA)


Tiempo de participación: 15 minutos aproximad0s


Posibles riesgos y beneficios: La participación en este estudio no conlleva riesgo conocido. Usted no recibirá ningún beneficio por su participación.

Esta investigación es voluntaria y usted podrá retirarse sin penalidad alguna de así desearlo.

Mi nombre es José Arnaldo Durán Rosado y soy estudiante del Programa de Psicología Industrial y Organizacional de la Carlos Albizu Univeristy, Inc., Centro de Mayagüez. Como parte de los requisitos para la obtención del grado doctoral se nos solicita que hagamos un proyecto de investigación. Debido a ello, actualmente me encuentro realizando una investigación titulada: La relación entre liderazgo transformacional y el compromiso organizacional afectivo, mediadas por la justicia organizacional distributiva en el sector privado en Puerto Rico. El liderazgo transformacional es la acción de inspirar, motivar e influir de manera positiva en los empleados. El compromiso organizacional afectivo es la conexión emocional que vincula al trabajador con la organización y la justicia organizacional distributiva
se refiere a como se percibe la distribución de los recursos y recompensas. La misma se está llevando a cabo bajo la supervisión de la Dra. Caroline Correa y el Dr. Cristian Marrero y tiene como propósito examinar la relación entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional afectivo.                                       Para poder participar en el estudio usted debe:
1.	Tener 21 años o más
2.	Residir en Puerto Rico
3.	Estar empleados actualmente en alguna empresa del sector privado en Puerto Rico
4.	Contar con al menos seis meses de experiencia en su puesto actual, asegurando suficiente exposición al estilo de liderazgo y a los procesos organizacionales
5.	Tener acceso a un dispositivo electrónico con conexión a internet para completar los instrumentos de forma digital
6.	Aceptar participar voluntariamente mediante el consentimiento informado
La participación consistirá en completar los siguientes cuestionarios: Cuestionario Sociodemográfico, Escala Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X; en español), Escala de Justicia Organizacional Distributiva (EJOD) y la Escala de Compromiso Organizacional (ECOA). Esto tomará aproximadamente 15 minutos.
Su participación en el estudio es totalmente anónima. No se utilizarán los nombres de los participantes ni algún otro método de identificación con el propósito de conservar su privacidad. Se estará utilizando la plataforma de PsychData la cual cuenta con máxima seguridad para que su información no pueda ser revelada. No obstante, existen riesgos al navegar la Internet como no utilizar una conexión segura, “hackers”, entre otros, que no están bajo el control del investigador principal.
Además del investigador principal, las persona que tienen derecho a revisar el material y los datos recopilados durante la investigación son la Dra. Caroline Correa, el Dr. Cristian Marrero y el Comité para la Ética en Investigación (IRB, por sus siglas en inglés), de la Universidad Carlos Albizu, Inc. de así requerirlo.
Todos los documentos electrónicos se conservarán por un periodo de cinco (5) años luego de escribirse la versión final de la investigación. Al cabo de los cinco años los mismos serán destruidos y borrados en presencia de un testigo. Éstos serán custodiados y guardados en un disco duro (bajo contraseña) por el investigador principal.
 
La participación es completamente voluntaria, por lo cual puede retirarse/abandonar el estudio en cualquier momento sin penalidad alguna. Solo tienen que cerrar la pantalla. Si usted desea cancelar su participación luego de haber respondido a nuestras preguntas, el investigador principal no podrá retirar la información que usted haya brindado, porque no habrá forma de identificar sus respuestas, ya que su participación es anónima. Si usted desea retirar su participación mientras está contestando el cuestionario, puede hacerlo cerrando la pantalla.
No existen riesgos conocidos al contestar las preguntas de los cuestionarios. Sin embargo, algunas personas pueden sentirse incómodas con algunas preguntas de naturaleza sensitiva que se realizan. De sentir alguna molestia o incomodidad relacionada a la investigación, deberá contactar directamente a la Clínica de la Albizu, Centro de Mayagüez, al teléfono 787-838-7272 ext. 7137 o 7139 para recibir servicios psicológicos. La misma está localizada en PR 64 Esq. Calle 3, Urb. Industrial Algarrobos, Mayagüez P.R. De tener alguna dificultad para conseguir servicios psicológicos favor utilizar la lista de recursos que se presenta a continuación.
LISTA DE RECURSOS Y NÚMEROS DE EMERGENCIA

Además de las opciones provistas puede comunicarse con el investigador principal José Arnaldo Durán Rosado, al 939-299-5515 o su correo jd0229511@sju.albizu.edu y/o con su Comité Disertación la Dra. Caroline Correa, al 787-943-9914 o a ccorrea@albizu.edu o con el Dr. Cristian Marrero, al 787-528-4020 o al cmarrero@sju.albizu.edu.
Los resultados y base de datos de esta investigación podrán ser presentados en foros profesionales, publicados y/o ser utilizados para futuras investigaciones del investigador principal u otros investigadores como datos secundarios salvaguardando siempre la confidencialidad, sin datos que pudieran identificarlo. Su colaboración en este estudio no con llevará beneficios directos ni remuneración monetaria. La investigación NO tiene costo alguno para usted. Sin embargo, estará contribuyendo al desarrollo del conocimiento sobre los temas estudiados en nuestra población.
De tener alguna duda con el estudio puede comunicarse con José Arnaldo Durán Rosado, al 939-299-5515 o su correo jd0229511@sju.albizu.edu y/o con su Comité Disertación la Dra. Caroline Correa, al 787-943-9914 o a ccorrea@albizu.edu o con el Dr. Cristian Marrero, al 787-528-4020 o al cmarrero@sju.albizu.edu. De tener alguna pregunta o duda con relación a los aspectos éticos de este estudio se puede comunicar con la Dra. Lymaries Padilla Cotto, Administradora del Comité para la Ética en la Investigación de la Universidad Carlos Albizu, Inc., a través de su correo electrónico lpadilla@albizu.edu o el número telefónico (787) 725-6500, ext. 1123.
Si usted ha leído y entendido lo anteriormente expuesto, y si está de acuerdo con los términos y condiciones estipuladas, por favor pulse el botón de “Continuar” presentado adelante para indicar su consentimiento a participar en el estudio. Si desea mantener copia de este Consentimiento Informado puede utilizar las opciones de imprimir o descargar de su navegador.


question6

¿Está de acuerdo?

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Consentimiento Informado

Instrucciones:
A continuación, se auscultará información general de los participantes del estudio. Le agradecemos que seleccione la alternativa que mejor le describe. Se garantiza que los datos obtenidos son confidenciales y se utilizarán exclusivamente con fines de investigación. Agradecemos de antemano su colaboración y sinceridad.


question2

Género

question3

Edad

question4

Nivel Educativo Alcanzado

question65

Sector Laboral

question66

Sector Económico

question67

Tipo de Empleo

question68

Clasificación del Puesto

question69

Tiempo en el empleo

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Cuestionario sobre Datos Sociodemográficos

INSTRUCCIONES:
A continuación se presentan una serie de postulados que caracterizan diversas conductas de liderazgo. No existen respuestas correctas o incorrectas; lo importante es que responda con la mayor sinceridad posible. La transparencia es fundamental para lograr un perfil realista y provechoso del estilo de liderazgo. Por favor, examine meticulosamente cada declaración y seleccione el número que mejor represente la frecuencia con la que usted mismo manifiesta dicha conducta en su función como líder, o con qué frecuencia usted observa que el líder al que evalúa exhibe ese comportamiento. 0 = Nunca, 1 = De vez en cuando, 2 = A veces, 3 = Bastante, 4 = Casi Siempre


question5

Me ayuda a cambio de mis esfuerzos.

question1

Reexamina los supuestos cruciales para ver si son adecuados.

question7

Evita intervenir hasta que los problemas se agravan.

question24

Presta atención a las irregularidades, fallos, excepciones y desviaciones con respecto a la norma esperada.

question25

Evita involucrarse cuando surge algún problema importante.

question26

Nos habla de los valores y creencias más importantes para él/ella.

question27

Está ausente cuando se le necesita.

question28

Busca diferentes perspectivas a la hora de solucionar los problemas.

question29

Habla del futuro con optimismo.

question30

Me hace sentir orgulloso de trabajar con él/ella.

question31

Señala de forma concreta quién es el responsable de lograr unos determinados objetivos de rendimiento.

question32

Espera que las cosas vayan mal antes de actúa.

question33

Habla con entusiasmo acerca de los logros que deben alcanzarse.

question34

Hace ver la importancia de llevar a cabo lo que nos proponemos.

question35

Dedica tiempo a la enseñanza y a la formación.

question36

Deja claro lo que uno puede recibir si se consiguen los objetivos.

question37

Demuestra que cree firmemente en el dicho “si no está roto no lo arregles”.

question38

Va más allá de su propio interés en beneficio del grupo.

question39

Me trata más como persona individual que como miembro de un grupo.

question40

Deja que los problemas se vuelvan crónicos antes de actuar

question41

Actúa de forma que se gana mi respeto.

question42

Concentra toda su atención en subsanar los errores, reclamaciones y fallos.

question43

Considera las consecuencias éticas y morales de sus decisiones.

question44

Lleva un registro de todos los fallos.

question45

Da muestras de poder y confianza en sí mismo.

question46

Presenta una convincente visión del futuro.

question47

Evita tomar decisiones.

question49

Considera que tengo diferentes necesidades, capacidades y aspiraciones que otras personas.

question48

Me hace contemplar los problemas desde muchos ángulos diferentes.

question50

Me ayuda a desarrollar mis capacidades.

question51

Sugiere nuevas maneras de realizar el trabajo asignado.

question52

Retrasa la respuesta a las cuestiones urge.

question53

Enfatiza la importancia de tener un sentido colectivo de la misión a realizar.

question54

Expresa satisfacción cuando cumplo las expectativas.

question55

Muestra confianza en que se conseguirán los objetivos.

question56

Es efectivo a la hora de satisfacer mis necesidades en el trabajo.

question57

Usa métodos de liderazgo satisfactorios.

question58

Me hace rendir más de lo que yo esperaba.

question59

Es eficaz a la hora de representarme ante la autoridad superior.

question60

Trabaja conmigo de forma satisfactoria.

question61

Potencia mi deseo de tener éxito.

question62

Es eficaz a la hora de cumplir las demandas de la organización.

question63

Incrementa mi deseo de trabajar más.

question64

El grupo que dirige es eficaz.

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Escala Multifactor Leadership Questionnaire (MQL-5X)

INSTRUCCIONES:	
A continuación, encontrarás una serie de afirmaciones sobre tu relación con la organización en la que trabajas. Lea cuidadosamente cada enunciado y luego haga una marca de cotejo ( ), una equis ( ), o un círculo (O) en el encasillado que corresponde a la respuesta de su elección. 

Conteste de acuerdo con el siguiente continuo numérico:
1= Totalmente en Desacuerdo
2= En Desacuerdo		
3= Ligeramente en Desacuerdo		 
4= Ni de acuerdo ni en desacuerdo
5= En Acuerdo
6= Totalmente en Acuerdo


question8

Me haría feliz poder pasar el resto de mi carrera en esta organización.


question9

Creo que es ético estar cambiando de organización en organización.

question10

Dejaría de trabajar para esta organización, pero tengo muchas obligaciones económicas con las cuales debo cumplir.

question11

Tengo un fuerte sentido de pertenencia a la organización para la cual trabajo.

question12

Me mantengo en este trabajo porque hay pocas opciones buenas en otras organizaciones.


question13

Me siento emocionalmente apegado a la organización para la cual trabajo.

question14

Es muy poca la lealtad que le debo a esta organización.

question15

Sigo trabajando en esta organización porque serían pocas las opciones que tendría para el sustento de mi familia.

question16

Me visualizo haciendo una carrera en esta organización.             


question17

Mi situación económica es la que me mantiene trabajando para esta organización.

question18

Ninguna obligación de lealtad le debo a la organización para la cual trabajo.

question19

Siento que los problemas de la organización para la cual trabajo son los míos también.

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Escala de Compromiso Organizacional

INSTRUCCIONES:
A continuación encontrará afirmaciones sobre cómo se gestionan los procedimientos, los resultados y la comunicación en su organización. Piense en su experiencia reciente con su supervisor(a) y con las decisiones que afectan su trabajo (por ejemplo, compensación, asignaciones, ascensos). Responda cada afirmación utilizando la siguiente escala de 5 puntos: 1 = Nunca, 2 = Rara vez, 3 = A veces, 4 = Frecuentemente, 5 = Siempre. No hay respuestas correctas o incorrectas; seleccione la opción que mejor refleje su experiencia personal. Sus respuestas serán confidenciales y se utilizarán solo con fines de investigación/diagnóstico organizacional.


question20

 ¿Los resultados alcanzados por Ud. reflejan el esfuerzo que pone en su trabajo? 

question21

¿Los resultados alcanzados por Ud. reflejan la verdadera importancia del trabajo que Ud. hace? 

question22

¿Los resultados alcanzados por Ud. reflejan la contribución que Ud. le hace a la empresa? 

question23

¿Los resultados alcanzados por Ud. justifican su desempeño? 

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Escala de Justicia Organizacional

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Gracias por su participación y apoyo.

La relación entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional, mediados por la justicia organizacional distributiva.